对于企业管理者来说，提高绩效更为重要。

对企业内部绩效管理的财务分析，首先要明确绩效考核的责任单位。

财务分析师首先需要从财务报表中分析「会计主体」思维转向管理会计「责任中心」思维。

责任中心管理报告中的财务分析指标更多关键绩效指标（KPI）的性质。

一、经营财务分析主体:责任中心

责任中心通常有以下类型：

• 成本中心（cost center）：管理者只对成本负责，通常是不负责销售的工厂和制造单位。
• 费用中心（expense center）：管理者只对期间的费用负责，通常是行政部门、R&D部门或代表处。在没有制造环节的企业中，费用中心往往被视为成本中心。
• 收入中心（revenue center）：经理只对收入负责，通常是销售部门或销售分支机构，通常属于利润中心。
• 利润中心（profit center）：管理者同时对收入、成本、成本和利润负责，通常是具有销售和生产功能的业务单位（business unit，BU）。
• 投资中心（investment center）：管理者通常对投资、收入成本和利润负责投资控股公司。

责任中心的五个分类可以为企业不同部门和业务单位设计关键绩效指标提供依据。

这些责任中心的差异如下：

• 投资中心和利润中心的区别在于前者拥有完整的资本运作权。
• 收入中心和利润中心也获得了同样的收获营业收入，但前者不应具有完全定价的权利。
• 成本中心和利润中心也考虑效率和效率，但鼓励后者形成外部业务发展，即具有外部市场和品牌竞争力。
• 投资中心是一种能够判断和衡量投资与利润关系的特殊利润中心。

这里提到的企业组织结构它是一种不同于法人的管理结构。

责任中心可能属于会计主体，也可能由多个会计主体组成。

不同责任中心的绩效往往只反映财务报表中的一些行为，如收入、成本、成本、资产等，因此服务于责任中心的管理报表不能与公司层面的完整财务报表相匹配。

但在业务分析中，无论采用何种分析维度来分解业绩项(如收入) 、利润)需要基于会计总账的试算平衡表（trial balance，TB），确保在各责任中心的管理报表中，每个分析维度加总额与会计主体试算平衡表对应科目的发生额或余额一致。

以绩效管理为目的的经营财务分析需要基于各会计主体的财务会计信息，但直接信息来源不一定是法定财务报表（statutory report）数字。

以绩效管理为目的的经营财务分析需要基于各会计主体的财务会计信息，但直接信息来源不一定是法定财务报表（statutory report）数字。

在五个责任中心中，成本中心和利润中心往往需要业务分析。

接下来，我们将讨论利润中心管理报表中常用的财务分析指标。

下次再见。

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