手表经过了多年发展,以及目前的全栈工业化供应链和产业链的发展,
已经没有哪家表商说自己有非常强的技术壁垒,只有他们家才能做到。
手表更多的是分工合作,这个表厂做机芯,那个表厂做表镜,有的表厂进行组装。
俨然和我们现在的工业化供应链分工不能说相似,简直一模一样。
手表的定价因素,无外乎这几个点:成本、营销、溢价、供求。
基础成本是手表价格的基
成本指的是用的什么机芯、用的什么材料的表壳表镜表盘、设计费用、工厂代工费、包装仓储物流、维保等。
这些都是实打实可以查到的,也叫作BOM,这里不多解释,看引用吧。
BOM(Bill of Material)物料清单,也就是以数据格式来描述产品结构的文件,是计算机可以识别的产品结构数据文件,也是ERP的主导文件。BOM使系统识别产品结构,也是联系与沟通企业各项业务的纽带。ERP系统中的BOM的种类主要包括5类:缩排式BOM、汇总的BOM、反查用BOM、成本BOM、计划BOM。
每一块,都是有批量成本价的。人造蓝宝石玻璃表盘成本多少、316L精钢表壳多少钱、工艺切割多少钱,这些都是清清楚楚的。
市场有个均价,算一下一直手表的成本就出来了。
当然,那些贴钻、贴金的另说。
而营销费用也是一只手表价格组成的重要因素。
一只手表出了新款,怎么能让消费者更快的知道呢?
那必须要有营销费用了,投入了多少线上线下的广告?投入了哪个巨额费用代言人?投入了多少KOL的多平台带货软文?投入了多少客服和电商平台买流?
都会影响消费者知道这只表,影响你的消费决策。
有巨量投放广告的手表厂商,甚至可以达到一只手表50%的价格成本。
但也有“酒香不怕巷子深”的手表厂商,坚持不走大营销路线。
溢价是手表中品牌建设成功与否的衡量因素。
几乎一模一样的设计、一模一样的用料的商品,
为什么加了个普通logo就一般价格,加了个昂贵的logo就非常的贵。
有些消费者说这是噶韭菜,有些消费者说这是检测智商的,
但从品牌方的角度来看,这是巨量投入了品牌建设后的“果”。
这么多的广告、这么高价格的代言人、这么多的活动,最后到底能不能塑造出品牌价值,
溢价就是市场对产品能不能买单的最后表现。
高溢价,就是最终用户对品牌建设认可的表现。
手表也是如此,高溢价是对手表品牌建设的认可。
就像你看到百达翡丽和RM,真的有值一千万的材料做的手表吗?
大部分都是溢价的表现,而溢价就是其定位消费者对其品牌价值的认可。
供需关系是市场永恒不变的价格锚
锚定价格有上面这些很实际的“基础成本”,也有比较虚的“品牌溢价”。
而所有能称之为商品的东西,都逃不过这个永恒不变的价格锚–供需关系。
当100个人都有黄金,但只有10个人的粮食,粮食价格会涨到最后只有10个人用黄金买得起为止。
当100个人都有黄金,但市场有10万只同款腕表,那么腕表价格将暴跌到一文不值。
这就是供需关系影响手表的价格锚。
举个例子,劳力士绿水鬼,市场多且需求少则便宜,市场少且需求多则贵。
所以手表的价格因素,大概是这张图的情况
价值≠价格。
价格由非常多的因素加在一起决定。
而大家说的性价比高,其实就是性能的基础成本占比越高,其性价比越高。
也就是我们说的越划算。
最后
手表在很多场景下,它是一个工具。
手表在当代更多的是一种饰品,一种张扬自己个性的饰品。
其实不是表圈的人,确实看不出那么多的门道。
挑选手表,更多的是取悦自己。
不要纠结机械还是石英,不要纠结保值不保值,不要纠结多功能还是少功能。
两个问题,想不想买,能不能买。
都OK,那就下手吧。
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