国产手表品牌排行榜前十名(国产手表品牌排行榜前十名机械)

“站立时间到!坐太久啦,您可以起来稍微活动1分钟。”

这并不是来自身边亲朋好友或某位热心路人的关怀,而是20岁的Gloria从Shopee新买的智能手表正在发出的温馨提醒。

不知从何时起,这届年轻人,爱上了智能手表。上班戴、运动戴、睡觉戴……随着更丰富和实用的功能被开发,花样繁多的智能手表,已经成了越来越多年轻人的“生活必需”。据Statista预测,全球手表市场销售额在2025年将达到2020年的1.5倍。且受疫情影响,手表线上销售占比也稳步提升,预计在2025年达到45%。

在东南亚市场,智能手表也同样火爆,它们正以迅猛势头,成为年轻人身上的穿戴“标配”。智能手表品牌COLMI早早洞察了其中商机,自2015年首款产品发布之后,经过8年深耕,品牌自营渠道已覆盖全球多个市场,近期更借助跨境电商平台Shopee入局东南亚,逐步成为3C智能手表类目大卖。

“走!转战东南亚!”

早在2012年,COLMI创始人刘凡就嗅到了海外智能可穿戴设备的市场机遇。为了积累足够的产品制造经验,刘凡先是在深圳华强北档口做了4-5年的OEM代工业务。在业务面对生产成本显著增长、核心客户流失的困境后,刘凡毅然决然开启自有品牌建设,并将其设立为公司长期发展战略。

为什么智能手表会受到当下年轻人如此追捧?

刘凡表示,一方面,和普通手表相比,智能手表增加了蓝牙通话、运动数据/心率血压/睡眠质量监测、消息提醒等实科技属性,实现了“一表多用”,即使在消费欲望和能力降低的情况下,海外消费者依旧对其热情不减。另一方面,除了强悍的性能之外,智能手表还具有很强的穿戴属性,简约而又科技感的风格比传统手表更加适合当下年轻人的穿衣风格,用户可以用它来配合自己的日常穿搭,彰显自己的风格和个性。

基于COLMI在巴西线下市场已有一定的知名度,刘凡决定先从Shopee巴西站点试水,经过1年时间,在团队跑通了Shopee巴西站点后,COLMI正式加大团队建设及投入,逐步进驻马来西亚越南等东南亚市场。

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图片来源:COLMI智能手表

当谈及为何选择东南亚市场时,刘凡袒露道,“东南亚可以说是现阶段最具潜力的电商市场之一,各个地方的文化、消费需求与中国都有相近之处,对卖家来说具有很大的优势,因此,东南亚也是COLMI未来的重要市场。”

“出海更需比拼内功”

随着越来越多的品牌厂商纷纷入局,一路狂飙的东南亚智能穿戴市场热度骤起,但仔细深挖后,刘凡觉得依然有商机可寻。

“目前市场上的智能手表呈现出两极分化的状态:以APPLE为首的知名高端品牌价格均在千元以上;无品牌产品则主打低价,仅保留了最原始的基础功能。而定位为中高端、兼具品牌价值和性价比的智能手表市场则相对空白。”

COLMI把握住了这片市场机会,将品牌定位为: Your first smart watch,立志于做100美金内最优选择的智能手表。以品牌打造+差异化产品+极致供应链抢占东南亚消费者用户心智,一跃成为这一细分赛道的领跑者。

为了让COLMI在激烈的竞争中脱颖而出,刘凡在Shopee制定了以下几个增长策略:

1.找到精准的目标人群。从COLMI店铺数据和东南亚市场趋势两个方面综合分析, 刘凡发现在Shopee上购买产品的用户年龄大概在18-27岁,女性偏多一些,属于标准的Z世代,且当地消费者大多偏向男女均可佩戴的中性款智能手表,更关注产品的性价比、外观设计、佩戴舒适度等。

2.找到合适的营销手段。COLMI坚持线上线下联动打法。线上店铺主要以拓宽公域流量触达广度,例如借助Shopee各类促销活动、站内外广告工具或AMS服务等,多维度提升产品曝光度,获取足量新用户;线下则以用户为中心,面对犹豫不决的用户可引导至线下门店进行体验和消费,通过聚焦服务、体验及精细化运营私域流量的深度和复购率,强化品牌价值。

3.找到恰当的物流渠道。凡提到出海,本地化都是一个绕不开的话题。对此,刘凡也表示,从物流到服务的本土化是COLMI接下来的重点。海外仓等本地化仓储服务将成为COLMI业绩增长的“生命线”——运行良好的物流及库存状况不仅能降低成本,还能提升客户满意度。

此外,在起步期,Shopee客户经理为COLMI带来的数据分析也至关重要,多维度的分析和解读有助于COLMI在品牌定位、选品规划、广告投放等方面进行持续优化:“Shopee提供的深入数据解读对我们这些新进平台的卖家非常有帮助,在这些数据的帮助下,我们能够实现线上店铺的快速优化、调整,从而获得更好的效果。”

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图片来源:COLMI智能手表好评

“产品力需要扎实地修炼”

在过去的8年里,COLMI一直专注智能穿戴产品,运用自身强大的产业链能力,将产品品质和性价比提升到极致,造就了COLMI在手表这一红海赛道突围的核心竞争力。

譬如,为了更好地把控智能手表的产品质量,COLMI对智能手表做了多次迭代升级。举例来说,在某些高端智能手表连续七代都是“一天一充”的背景板下,对于国产厂商来说,续航是首要命门。为了提升产品续航能力,COLMI的智能手表使用了蓝牙芯片来驱动大屏手表形态,减去不太常用的高科技功能,保留信息推送,计步、心率等最常用的功能,成功降低了智能手表功耗,实现“一周一充”,极大优化了产品的用户体验。

当然,COLMI在升级迭代硬件配置的同时,还会深挖当代年轻人对智能手表功能的喜好和个性化需求,从尺寸、颜色等多角度,制作定制款产品。比如,根据店铺数据反馈,现阶段智能手表购买人群中,女性数量占比更多,为了迎合这一特征,COLMI专门设计了多款女性手表,有更加漂亮的色彩和更强的时尚感,把产品从功能性佩戴到可穿戴性佩戴去做转移。又比如说,在菲律宾,由于当地经济水平有限,消费者特别爱惜自己的手表,因此COLMI专门开发了一些适配的手表保护膜或保护壳,让消费者采购。

在产品更新频率上,尽管受限于到科技发展本身,产品功能迭代不会特别快,但在穿戴属性上,COLMI研发团队保持着每月一款产品的上新速度,更新的内容包括外观、表带、屏幕大小、最新技术、最新芯片应用等。同时,COLMI还打通了上下游产业链资源,凭借产业链内的独特敏锐嗅觉,快人一步地洞悉市场需求变化,贴合消费需求,实现大胆创新。

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图片来源:COLMI智能手表获奖

“智能穿戴的下一步该怎么走?”

现下,东南亚智能穿戴市场的潜力还在不断释放,且从这几年对外数据可看出,该类目在东南亚市场渗透率仍在逐步提高。随着人们对运动健康问题的愈加重视,智能穿戴产品在应用生态、健康监测等方面的产品优化也将逐步完善,加之AI领域的蓬勃发展,智能穿戴产品势必还将迎来一轮新的爆发和重组。面对这样的挑战,卖家应该做什么?

刘凡表示:“首先我们会继续维持线上的平台运营,通过线上得到最快、最新的产品反馈;其次会在当地设立线下旗舰店,建立本土化运营团队,真正的走到消费者中去,做更多的本土化落地工作,比如解决跨境交易中的售后问题,让买家购买体验、服务体验、选择体验变得更好等等。除了生态功能的创新突破,供应链掌控、产品定义、数据回收能力、买家画像分析、品牌属性及营销能力等方面都是决胜关键。从行业周期的角度来看,只有多个端口齐发力,才能迎来拓宽智能手表赛道的最佳契机。”

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