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在劳动力市场上，空缺职位仍然多于现有员工，每周工作四天可能会让公司在招聘方面占据优势。

一种颠覆性的工作模式正在全球企业中取得重大进展。日本、新西兰、英国、美国和其他国家的公司都采用了四天工作制。许多雇主和雇员都对这一变化表示欢迎。报告的益处包括提高生产力、更好的工作/生活平衡和改善心理健康。

可以肯定的是，向四天工作周的过渡是一个挑战，而且这可能不适合所有雇主。但是，在一个空缺职位仍然超过现有员工的劳动力市场上，每周四天的工作制可能会给公司在招聘方面带来优势，因为员工可以获得他们想要的灵活性。

总部位于旧金山的高管和专业人士招聘公司Ladders最近对400多名活跃在其搜索服务平台上的求职者进行了调查，发现79%的求职者表示，如果工资不下降，他们已经离开或将离开每周工作五天的工作岗位，转而从事每周工作四天的工作。

Ladders首席执行官Dave Fisch表示：“虽然这有力地表明了提供四天工作周的雇主在招聘方面的优势，但没有什么是板上钉钉的。”。

他建议，“缩短每周工作时间的决定应该在“仔细权衡其业务的利弊”之后做出。然而，不追求缩短工作周的雇主可能希望“考虑其他灵活的选择，或者他们可能会发现自己很难留住和替换未来的人才”，Fisch说。

全球4天工作周支持的四天工作制模式，即工人在保持100%生产力的同时，按80%的传统工时工作，获得100%的工资

一、用时间支付

在那些不能或不想单独在薪酬上竞争的雇主中，用时间支付员工薪酬正迅速成为一种更常见的策略。人力资源咨询公司高德纳（Gartner）今年早些时候对157名美国高管进行的一项调查发现，15%的高管正在尝试每周工作四天或其他工作安排。

在英国，70家英国公司（从小型咨询公司到大型金融公司）的3300多名员工每周工作四天，没有工资损失，这是该计划组织者称之为世界上最大的缩短工作周试验。

为期六个月的英国试点项目的早期回报是积极的。据英国广播公司（BBC）报道，大多数公司报告说，公司运转良好，95%的公司表示生产率保持不变或有所提高。

英国的这项计划是在不同国家进行的其他几个较短工作周的试验之后进行的。“微软（Microsoft）在日本和Buffer（美国）等大公司的试验表明，一周工作四天可以提高生产率，”英国的“每周工作四天运动”（4Day week Campaign）在其网站上发布。

该试点计划定于今年结束，由非营利组织“全球4天周”组织，在伦敦和纽约市设有办事处。它与总部位于伦敦的智库Autonomy、英国的4天周活动以及剑桥大学、牛津大学和波士顿学院的研究人员合作。

“一周工作四天，感觉是管理者解决一系列与工作倦怠有关的问题的最佳方式。”——Alex Soojung Kim Pang

研究人员将分析员工对额外休假的反应，研究压力和倦怠、工作和生活满意度、健康、睡眠、能源使用和旅行等领域。

全球4天工作周首席执行官乔·奥康纳（Joe O'Connor）表示，该试点项目将英国置于每周工作四天运动的前沿。他告诉《卫报》：“随着我们从疫情中走出，越来越多的公司认识到竞争的新前沿是生活质量，而减少工时、注重产出的工作是他们获得竞争优势的工具。”。

但也许不是。《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）最近的一篇文章指出，根据该文章的作者、苏塞克斯大学（University of Sussex）的研究人员埃玛·拉塞尔（Emma Russell）的说法，一项关于新西兰改为每周四天工作制的研究发现，“随着变化，工作不仅得到了加强，而且围绕绩效衡量、监控和生产力的管理压力也得到了加强。”，利默里克大学的Caroline Murphy和利兹大学的Esme Terry。

研究人员指出：“新西兰每周工作四天的试验敲响了警钟，因为工作时间的减少不一定会带来福利，因为工人们难以满足工作角色的要求。”、“这或许说明，围绕微软日本公司（Microsoft Japan）每周四天工作制试验成功的宣传，很大程度上取决于研究期间生产率的大幅提高。如果雇主希望被视为对员工工作/生活平衡的投资，他们可能需要小心促进产出而不是福利。”

总部位于盐湖城的全球技术支持公司MasterControl的首席文化官艾丽西亚·加西亚（Alicia Garcia）表示，作为缩短工作周的替代方案，她更倾向于在计划时间内保持更大的灵活性。

她说：“每周工作四天的最大问题是它仍然是僵化的。”。无论是一周工作四天还是五天，“要求员工工作的确切日期和时间都是固定的。”

她说，当员工接触时，“最常见的要求是‘灵活性’。他们问他们是否可以每天从学校接孩子，然后重新登录，参加下午的锻炼课程，或者在一天感到压力时休息。员工的工作时数很少出现在这些讨论中。”

她补充道，“医生预约、牙医就诊和学校表演并不总是在一周的同一天。”加西亚建议公司信任员工，让他们在工作周中灵活安排时间。她说：“主管和经理知道工作是否完成，是否做得很好。他们应该被赋予权力，让团队具有灵活性。”、“通过建立一种文化，让管理者能够做出最佳决策，进而信任他们的团队，确保工作得到覆盖，公司可以培养未来的高级领导，并在市场上招聘最优秀的人才。”-S.M。

二、经理的承诺

对于管理者来说，每周工作四天可以为员工提供更多的个人时间，同时保持结构化的固定工作时间。

埃森哲（Accenture）人才和组织绩效实践部总经理布莱恩·克罗普（Brian Kropp）表示：“经理们喜欢简单明了的理念。”、“一周工作四天比其他很多灵活的想法要容易得多，因为即使你把工作时间从周一到周四的8:30改为5:30，或者你选择的任何时间，你也可以给某人发电子邮件、打电话或发信息，他们应该会很快做出反应。他指出，其他灵活的选择需要管理者付出更多的努力。

当公司探索每周工作四天的概念时，他们发现了经理们的支持，他们“必须感到自己有一定的控制能力，因为经理们对结果负有责任”，咨询公司WTW的缺勤和残疾实践负责人杰基·赖因伯格（Jackie Reinberg）表示。她说，许多经理可能更希望每周都能准确地知道人们在哪一天工作。不同于灵活的工作安排，这种安排可以使员工受益，但不一定会使整个团队受益，压缩的四天工作周对组织有更广泛的好处。

人力资源战略公司Heart me Out的创始人本·杰克逊（Ben Jackson）表示：“经理们倾向于告诉我，他们很喜欢这个想法，因为他们和公司里的每个人一样受益匪浅。”。他指出，经理们在Slack频道和聊天群中“不断”谈论每周四天的工作，他是其中的一员。

人力资源咨询公司高德纳的一项调查显示，15%的高管表示，他们的公司正在尝试每周工作四天或替代工作计划。

三、有些犹豫

尽管如此，克洛普表示，尽管提供每周四天工作制的公司数量在增加，但“数量仍然相对非常少”。他表示，管理人员犹豫不决的一个关键原因是。

克罗普表示，由于大多数采用缩短工作周的公司并没有降低工资，因此他们倾向于期望与减少工时之前的产量相同。如果公司雇佣每周工作32小时的新人，未来可能会出现问题。他说，如果未来再次实行每周40小时工作制，那么这些员工可能会期待更多的钱。

《更短》（Public Affairs，2020）一书的作者亚历克斯·苏荣·金·庞（Alex Soojung Kim Pang）表示，“一些提供四天工作制的人同时要求减薪，而另一些人则可能要求四天10小时。可以肯定的是，随着混合工作和其他类型的安排变得更加标准，这种选择现在更为普遍。”

他说，采用四天工作制的组织数量虽然不多，但却因其多样性而引人注目。“它包括价值数十亿美元的公司（以及那些在各种行业雇用数百人的公司），从害虫防治公司和餐馆到软件公司再到律师事务所。”

庞说，另一个问题是评估一家公司是否有能够支持压缩工时的结构。尽管这一想法对管理者很有吸引力，但他表示，“如果一周工作四天，却不知道这会对工作流程产生什么影响，这是不明智的。”。“需要对不同人员的工作流程有详细和知情的了解。”

但他表示，一些管理者倾向于避免在公司内部建立严密的结构，因为这会迫使人们就业绩缺陷进行“艰难的对话”。他说，最终，管理者对这个想法很感兴趣，因为他们担心工作倦怠。

他说：“一周工作四天，感觉是管理者解决一系列与工作倦怠有关的问题所能做的最好的事情。”。

“这需要努力，”WTW的Reinberg补充道，他指出，一旦制定了时间表，每个人的角色和责任都需要明确表达。她说，日程安排不能一成不变。“做出这种改变需要一定程度的纪律。”

——斯蒂芬·米勒和霍莉·罗森克兰茨

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