1月16日,天津滨海农商银行召开2023年度党建暨经营工作会议,全面贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议精神、金融监管政策要求和市委经济工作会议部署,紧紧围绕该行“三个银行”建设,加快推进高质量发展,总结2022年工作,部署2023年任务。动员全行党员干部员工,提振信心、真抓实干,奋力谱写新时代“新滨农”高质量
1月16日,天津滨海农商银行召开2023年度党建暨经营工作会议,全面贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议精神、金融监管政策要求和市委经济工作会议部署,紧紧围绕该行“三个银行”建设,加快推进高质量发展,总结2022年工作,部署2023年任务。动员全行党员干部员工,提振信心、真抓实干,奋力谱写新时代“新滨农”高质量发展新篇章。
会议指出,2022年,面对经济金融形势复杂多变、疫情反复冲击的严峻挑战,面对艰巨繁重的风险化解、改革发展任务,全行坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求,聚精会神“谋发展、抓管理、促落实”,齐头并进抓实“增存款、降不良、调结构、创效益、强内控、促改革”六项核心任务,全行上下乘势而上、主动作为,顶住了超预期因素冲击,各方面工作取得了极为不易的新成效,保持了规模、质量、效益的持续提升,向上向好的态势持续增强,高质量发展步伐更加稳固坚实,为近年来经营业绩最好的一年,在政治担当上展现了“新滨农”之新,在新发展理念上展现了“新滨农”之新,在高质量发展上展现了“新滨农”之新,在全面从严治党从严治行上展现了“新滨农”之新。这些成绩的取得,根本在于市委、市政府、市国资委两委和监管部门的亲切关怀、大力支持。
会议指出,今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是天津全面建设社会主义现代化大都市的关键之年,也是新时代新征程“新滨农”高质量发展的关键之年,开好局、起好步至关重要。全行上下要以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议精神、金融监管政策要求和市委经济工作会议部署,坚持稳中求进,以进促稳,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚定践行金融工作政治性人民性,着力加强党的全面领导,着力推进“三个银行”战略实施,以高质量党建保障高质量发展,以更大力度谋发展、防风险、严管理、强党建,聚力实现“增存款、降不良、调结构、创效益、强内控、促改革”再上新台阶,一心一意建设好、管理好、发展好“新滨农”,以崭新姿态迈上高质量发展新征程。
会议要求,要稳中求进谋发展,坚持发展是中心任务、是首要任务和第一要务。牢牢把握国家和我市重大历史性机遇、战略性机遇和政策机遇,坚定践行金融工作政治性人民性,牢记“姓党”“为党”“护党”的政治属性,始终坚守人民情怀,肩负起金融国企顶梁柱压舱石作用。全力推进快速发展,把资本要用在刀刃上,以创造价值为导向,选好配优资产,全力以赴抓存款,打一场增存的攻坚战,大力推进轻资本业务快速发展,在更多领域、更深程度上拓展业务增长空间。以高质量发展为目标,深度融入国家战略和我市“十项行动”,大力支持实体经济,实现质的有效提升和量的合理增长。
会议要求,要底线思维防风险,守牢不发生金融风险底线。全面贯彻落实国家和监管部门部署要求,坚持系统观念,坚持底线思维。持续清收处置不良资产不放松,向不良资产要效益,持续坚持领导带户、挂牌督战,经营机构主责、责任人压实的责任体系。加强合规经营意识,树立“不合规经营就是最大风险”理念,实现业务合规、风控合规、流程合规、管理合规。聚焦疫情防控、安全生产、信访维稳等重点难点,营造良好的发展环境。
会议强调,要严查厉处严管理,坚定推进“三个银行”建设。把严的要求贯穿经营管理全过程,以严管加强内控管理,以永远在路上的精神常抓不懈,管出一支有执行力的队伍,为高质量发展提供人才支撑和机制保证。抓好领导层、中层、员工三个层级管理,比作风、比业绩、比贡献,对敢打硬仗、能打胜仗的要提拔使用,对拈轻怕重、不作为、慢作为、少作为的,坚决末位淘汰,注重从员工中发现人才、发现骨干,举荐干部,进一步充实到团队锻炼。
会议要求,要政治引领强党建,以高质量党建保障高质量发展。牢固树立党建和业务融合发展的理念,以高质量党建引领保障风险化解、合规经营和高质量发展。牢记政治忠诚,自觉把本部门、本单位工作放到“国之大者”“市之大计”“行之大事”中去定位和谋划。提高抓发展的能力,强化有解思维,形成以“业绩就是尊严、落实是最好的汇报”的导向。发扬务实作风,靠作风吃饭,拿实绩说话,增强“添秤”意识、“交账”意识。营造合力抓发展的氛围,全行上下一条心、一股劲,讲好滨农奋斗故事,为谋发展抓发展营造舆论氛围。
会议对2023年工作作出了七项具体部署:一是推动对公业务走向主战场,带动对公存款实现新突破。要抢抓机构客户,做大基础客群,深耕重点行业,做好信贷客户资金结算服务,提升产品竞争力。二是巩固零售战略地位,充分发挥压舱石作用。要抢抓个人存款,推动个贷业务发展,做实营销场景获客。三是加速轻资本业务发展,为增存增收提供新动能。国际业务要抢抓国际国内双循环机遇,金融市场业务要扩圈增量,资管业务要抢抓窗口期,全力创利增收。四是降存量、控增量,推动资产质量迈上新台阶。要加快清收处置不良资产,前瞻识别信贷资产劣变,加大对不良贷款追责问责力度,形成闭环管理。五是强化风险合规内控管理,筑牢高质量发展根基。推动内控合规管理再深化、再细化,提升风险精细化管理水平。六是推进数字化转型,提升科技稳基础、强管理、高支撑能力。突出“三个稳基础”,落实“三个强管理”,提升“三个高支撑”。七是推进市场化建设,增强经营活力。加强党的建设引领业务融合发展,绩效管理向精益化转变,选人用人拿业绩说话,抓实作风建设,深化开源节流。
会议要求,全行要迅速传达学习会议精神,抓好任务分解,切实把各项工作目标锚定到节点、具体到岗位、落实到个人,确保各项重点工作扎实落地。要加大对先进典型的宣传力度,向先进学习,充分发挥榜样的示范引领作用。要增强“起步就冲刺、开局即决战”的紧迫感,奋力拼搏,全面夺取2023“开门红”。
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